隨著集團(tuán)回歸建筑裝飾主業(yè)，為進(jìn)一步提升建筑裝飾板塊市場營銷人員專業(yè)水平，精進(jìn)專業(yè)知識，更好地服務(wù)于客戶，2月25日-28日，江河集團(tuán)圍繞公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展了內(nèi)外裝產(chǎn)業(yè)單位市場營銷系統(tǒng)培訓(xùn)交流會，全力推進(jìn)內(nèi)外裝一體化發(fā)展。
集團(tuán)總裁許興利、執(zhí)行總裁周韓平在京出席會議，江河幕墻、北京承達(dá)、港源裝飾、港源幕墻等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人攜高管團(tuán)隊及市場營銷人員，以現(xiàn)場+線上的形式，在武漢、上海、廣州、北京等駐地參加了本次培訓(xùn)會。
培訓(xùn)會通過PPT授課、交流總結(jié)等方式，圍繞營銷協(xié)同配合、客戶服務(wù)、材料應(yīng)用、室內(nèi)設(shè)計等方面進(jìn)行。培訓(xùn)課程結(jié)束后，會議邀請了優(yōu)秀營銷代表進(jìn)行經(jīng)驗交流與分享。隨后，與會人員針對內(nèi)裝營銷經(jīng)驗、工藝工法、運營配合、學(xué)習(xí)渠道等方面進(jìn)行了深入交流，并就幕墻、內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，結(jié)合產(chǎn)業(yè)理念、定位、重難點及項目相關(guān)問題進(jìn)行討論。
通過此次培訓(xùn)會，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)外裝市場營銷人員的專業(yè)知識和技能，明確了內(nèi)裝資源共享和協(xié)同配合相關(guān)機(jī)制。大家對內(nèi)外裝一體化發(fā)展形成了強(qiáng)烈共識，各地參會人員積極互動交流，紛紛表示獲益良多。
各會場領(lǐng)導(dǎo)分別與營銷團(tuán)隊做了深入的溝通交流，并就大家關(guān)心的問題進(jìn)行解答。會上，港源裝飾董事長符劍平指出，集團(tuán)建裝板塊旗下品牌江河幕墻、承達(dá)、港源在相關(guān)行業(yè)或區(qū)域均居于領(lǐng)先地位，具備業(yè)界少有的完整產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)勢和超強(qiáng)綜合實力，通過內(nèi)外裝市場營銷戰(zhàn)略布局，能有效打通集團(tuán)內(nèi)外資源，使各單位間互聯(lián)互通、資源共享，形成合力。
北京承達(dá)董事長兼總裁丁敬勇表示，只有做好客戶服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，才能收獲自身價值，集團(tuán)才能持續(xù)更好更快的發(fā)展。
港源裝飾總裁未良奎表示，全員將不斷提升營銷、后臺的支撐能力，為全面實現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗。
在北京會場，集團(tuán)總裁許興利在講話時指出，內(nèi)外裝一體化發(fā)展，就是要對內(nèi)外裝市場開發(fā)與協(xié)調(diào)管理、資源管理、客戶關(guān)系、組織建設(shè)等方面進(jìn)行全面整合，打通內(nèi)外裝間的隔閡與屏障，使各單位間互聯(lián)互通、資源共享，形成合力。實施內(nèi)外裝一體化能夠統(tǒng)一調(diào)度、分配集團(tuán)內(nèi)部最優(yōu)質(zhì)的資源，為客戶延伸服務(wù)深度，進(jìn)而提高客戶體驗感和滿意度，為客戶增值。許總裁強(qiáng)調(diào)，建筑裝飾板塊各單位要以內(nèi)外裝一體化方針為指引，強(qiáng)化大客戶戰(zhàn)略，聚焦和深耕目標(biāo)區(qū)域等重大舉措，全面釋放江河營銷團(tuán)隊的潛能與資源，為內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展夯實根基，全力推動集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
許總裁指出，實施內(nèi)外裝一體化，實現(xiàn)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就要由專業(yè)的人干專業(yè)的事，就要不斷強(qiáng)化專業(yè)知識和服務(wù)水平，做好專業(yè)培訓(xùn)。具體而言要做到以下幾個方面：
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要求市場營銷人員要不斷學(xué)習(xí)充電，在行業(yè)、企業(yè)、材料、勞務(wù)、施工等方面補(bǔ)足短板。
二要轉(zhuǎn)變思路。在內(nèi)外裝一體化方針下，幕墻和內(nèi)裝單位都要轉(zhuǎn)變思路，深耕大客戶、緊盯外部市場化。
三要相互配合。內(nèi)外裝要加強(qiáng)協(xié)作意識，優(yōu)化全程管理及考核機(jī)制、強(qiáng)調(diào)落地性，重視營銷運營的高度配合。
四要強(qiáng)化技術(shù)。提升技術(shù)和專業(yè)度，不斷吸收及強(qiáng)化新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，內(nèi)外裝營銷和運營團(tuán)隊都要抓住機(jī)會，與江河共同成長，開創(chuàng)新篇章。
許總裁最后強(qiáng)調(diào)，面對新形勢和新任務(wù)，各單位要高度重視，一把手要全力支持，各個部門通力合作，一起迎接新的挑戰(zhàn)，全面達(dá)成集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略各項任務(wù)目標(biāo)。
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