為做好本次培訓，集團對培訓方案、課程體系、授課老師、教學組織形式進行了精心設計。課程圍繞集團的業務發展、融合創新、內部管理、集團干部的知識結構等實際情況開展，除了開設10門外訓課程外，還相應的安排了12門內訓課程。請到了來自國家政府部門專家及清華、北大等著名學府的知名教授授課；既有戶外拓展訓練，也有個人展示。課程內容豐富、知識覆蓋面廣、針對性強，從戰略決策到組織發展與領導力，從宏觀經濟政策到資本運作、財務管理及營銷、醫療健康、法律、職業形象力塑造等專業課程，使學員對整個企業運營框架體系的關鍵職能管理要素及相關專業領域有了全面概括的了解。

在開班座談會上，集團劉載望董事長發表了意義深刻的講話。他指出，人才是江河事業發展的根本之道和第一要素，是公司實現高速發展的基礎，所以后備干部培養要作為各級干部的一項重中之重的任務來抓，是各單位一把手工程，要確保江河人才梯隊長江后浪推前浪，生生不息。

領導干部應該是“帥才”，不僅能夠“沙場點兵”，也能夠帶團隊、培養接班人。“學高為師，身正為范。”，領導干部不僅要自身業務精通、知識面廣、格局高，也要以身作則，自我表率，潤物無聲，成為下屬的行為楷模。同時，對下屬也要高標準、嚴要求，嚴師出高徒，嚴管方是愛。

劉董事長強調，江河用人的特點是英雄不問出處，注重能力，敢于給員工機會，敢于為人才培養“交學費”。因此，后備干部要勇于承擔責任，只有勇于承擔責任，才能承擔更大責任，才能有更大作為。各級干部還要有爭當“冠軍”的精神和追求，努力提高專業水平和自身素質，堅守“陣地”，用匠心精神去做事，成為本業務領域的“冠軍”。

劉董事長指出，當前集團多產業發展，急需具有更廣闊視野和格局的綜合型人才，用人環境在發生變化，對人才的要求也越來越高。在人才招聘工作中要根據用人環境變化及時調整我們的政策、招聘方式，要更加適合江河快速發展對人才的需要。

劉董事長強調，人才發展基于對文化的認同，只有對企業文化的認同，才能提高員工的積極性、創造力和工作熱情。江河有著優秀的企業文化，各單位后備干部要進一步加強融合，深刻體會和領悟江河核心價值觀和企業文化，自覺將其轉化為自己的日常行為，最終形成合力和企業的核心競爭力。

本次培訓不光是一個“充電”的過程，也是一個跟領導交流的機會，一個相互學習、你追我趕的機會，一個各單位融合創新的機會。各位學員要充分利用好這個機會，將這次培訓作為一個新起點，開始一段精彩的職業旅程。

許興利總裁打響了本次培訓的第一堂課也是最重頭的一堂課為《集團管理體系》，使大家印象深刻，受益良多。許總從集團戰略規劃、管理體系、企業文化等方面，對集團的戰略定位、發展方向、管理體制、內控、風險、法治、績效考核、企業文化等進行了系統闡述，讓學員對集團運營管理體制有了更深入的了解和認識。許總還對后備干部的基本素養以及職業道德提出了具體要求，要求后備不斷加強學習，提升職業素養，做一個守規矩、有擔當、有底線的江河人。

經過五天多的培訓拉練后，許總為大家做了結業總結講話。他指出，結業不是學習的終點，而是人生旅程的一個新的起點。學無止境，貴在堅持，尤其是貴在用心。人情練達即文章，處處留心皆學問。希望全體學員以本次結業為新的起點，在今后的學習工作中，在細微之處下功夫，堅持學習，明道、取勢、優術，明大道，看清看透大勢、大局，不斷提高業務水平。

許總強調，師傅領進門，修行在個人。只有把從書本、老師身上學到的東西轉化為自己的知識和本領，學以致用，才能真正達到學習的目的，成就自我。學習是仰望星空的一種形式，但我們更要腳踏實地，一步一個臺階，堅持不懈，把本職工作做好，贏在當下。

許總要求，返回工作崗位后各位學員要將本次培訓學到的知識和精神傳遞下去，讓更多的員工學習和了解，幫助更多的人成長，共同開啟下一段精彩的人生歷程。

4月30日，一百多名參訓學員前往密云黃峪口未開發景區進行野外徒步拉練，山路崎嶇，奇峰峭壁，荊棘叢生，難度系數較大，但行進過程中組織有序、大家互幫互助，全部安全到達終點，徒步總用時大大短于預期。本次拉練充分體現了江河人不怕困難，團結友愛，能打硬仗的精神風貌。

至此，5天半的培訓圓滿結束。本次培訓組織有序，環環相扣，精彩紛呈；北大、清華名師和外部專家們個個學貫中西，觀點獨特，深入淺出，讓學員茅塞頓開，受益匪淺；內訓講師實戰性培訓，針對性強，引發大家陣陣共鳴，深受啟發；參訓學員認真聽講，主動發言，交流熱烈，圓滿地完成了學習任務，達到了預期目的，取得較好效果。

百戰歸來再讀書，熔煉之后又耕耘。我們相信，通過本次學習，全體學員必將更加堅定自己的目標，斗志昂揚，在江河這個奔騰不息的廣闊舞臺里，掀起波瀾壯闊的人生！