8月14日下午，劉載望董事長蒞臨廣州江河幕墻指導(dǎo)工作并主持召開管理干部座談會，廣州江河幕墻戴竣總及全體管理干部參與座談會。戴竣總代表廣州江河幕墻向劉董事長匯報了項(xiàng)目運(yùn)營、市場營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得的成果，同時，針對廣州江河幕墻未來發(fā)展計劃提出建設(shè)性構(gòu)想。劉董事長聽取了相關(guān)匯報，并針對重大事項(xiàng)作出指導(dǎo)和批示。
座談會上，戴總首先介紹了珠三角區(qū)域的經(jīng)濟(jì)形勢和建筑行業(yè)現(xiàn)狀，然后講述幾個重點(diǎn)工程的運(yùn)營情況，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)問題。劉董事長認(rèn)真聽取了匯報，對廣州江河幕墻所取得的成績給予高度評價。同時指出，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才競爭，與會干部是公司的中流砥柱，是公司進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的先鋒部隊(duì)。回顧公司近二十年的發(fā)展歷程，雖然取得了比較滿意的成績，但前進(jìn)的道路上布滿荊棘，需要我們戒驕戒躁，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和培育江河企業(yè)文化基因，要敢于挑戰(zhàn)困難，勇于突破局限，共創(chuàng)一個更大更強(qiáng)的江河！最后，劉董事長從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)變革及人才培養(yǎng)方面出發(fā)，與各管理干部充分討論和交流。

一

劉董事長指出，當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)不景氣，加上國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷升溫，面臨一定挑戰(zhàn)，但與2008年金融危機(jī)時期相比，這算不上是什么困難。我們優(yōu)秀的江河文化，會繼續(xù)引領(lǐng)我們前進(jìn)。只要我們足夠強(qiáng)大，仍然可以達(dá)成銷售目標(biāo)，甚至取得突破。因此，我們要迎難而上，發(fā)揚(yáng)江河傳承下來的狼性精神，不放過每一個機(jī)會，努力將我們的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

二

會上，劉董事長特別向戴總了解內(nèi)部市場化改革的進(jìn)展以及取得的成果。戴總提到，內(nèi)部市場化改革極大地激發(fā)了員工的激情與干勁，改善了團(tuán)隊(duì)的精神面貌，也讓廣大員工分享到改革的成果，接下來，廣州江河幕墻將嘗試進(jìn)一步深化內(nèi)部市場化改革，不斷為公司創(chuàng)造新的發(fā)展動力。劉董事長對此表示贊同，并且指出，內(nèi)部市場化改革極大的激發(fā)了公司的活力，給集團(tuán)和員工創(chuàng)造了效益，已經(jīng)取得初步成效，希望各管理干部以擁抱改革的開放心態(tài)和執(zhí)行改革的堅強(qiáng)信念，不斷貫徹落實(shí)集團(tuán)政策，共同創(chuàng)造美好的明天。

三

人才是企業(yè)發(fā)展和保持常青的寶貴財富，只要團(tuán)隊(duì)在，事業(yè)就在。管理干部要始終堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理技巧，在升級自己的同時，還應(yīng)當(dāng)做到以下三個方面：

本次劉董事長的蒞臨指導(dǎo)及干部座談會的召開，不僅增強(qiáng)了廣州江河幕墻管理干部的信心，還給管理干部和團(tuán)隊(duì)升級進(jìn)一步指明了方向和方法。廣州江河幕墻團(tuán)隊(duì)素來傳承著優(yōu)秀的江河基因，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作和攻堅克難的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力，未來將進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)營質(zhì)量和市場競爭力，繼續(xù)領(lǐng)跑華南建筑幕墻市場！